广东省企业联合会、广东省企业家协会是1980年经广东省政府同意成立的第一个全省性、综合性、经济类型的社团组织;是全省企业、企业家的联合组织。...
  感谢各位会员的信任和支持,推选我担任广东省企业联合会、广东省企业家协会会长。   ...
两会成立(1980-1983)
发展壮大(1984-1995)
改革探索(1995-2012)
转型升级(2012.9--)
  省企联成立30多年来,得到了省委、省政府和各级领导的亲切关怀和大力支持。中共中央政治局常委、国务院副总理,时任广东省委常委、副省长张高丽,广东省人民政府原副省长匡吉、钟启权等领导曾先后担任会长;中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长,时任中共中央政治局委员、广东省委书记...
会长
专职常务副会长 孙传春
机构设置
1.综合部
2.会员和雇主服务部
3.企业服务一部
4.企业服务二部
5.企业服务三部
6.政府项目服务部
第一章 总则
第一条 本会的名称是广东省企业联合会,英文名称:Guangdong Provincial Enterprises Confederation,英文缩写为GEC。
第二条  本会是以本省各类企业单位为主体,吸收...
  3月18日上午,由省法学会组织召开的广东省企业“走出去”法律风险座谈会在广州珠岛宾馆举行。省企联执行副会长出席了会议。中国法学会学术交流中心、省法学会、省律师协会、省属高校有关负责同志及企业代表近30人参加了会议。
综合部 020-83594167
020-83586053
会员和雇主服务部 020-83494467
                 020-83578369
企业服务一部 020-83574465
020-83496601
企业服务二部 020-83597223
020-83591916
企业服务三部 020-83591738
                020-83493238
政府项目服务部 020-83575112
020-83594864
中国南方航空股份有限公司
中国石油化工股份有限公司广州分公司
中交第四航务工程局有限公司
中铁二十五局集团有限公司
中海石油(中国)有限公司湛江分公司
中国移动通信集团广东有限公司
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
广东省广晟资产经营有限公司
广东省广业资产经营有限公司
广东省广新控股集团有限公司
中国电信股份有限公司广东分公司
中国石化销售有限公司广东石油分公司
中国人民解放军第四八零一工厂
广州泽琅贸易有限公司
番禺珠江钢管有限公司
广州市建筑集团有限公司
广东省公路建设有限公司
广州友谊集团股份有限公司
广东水电二局股份有限公司
广东省丝绸纺织集团有限公司
广东省第一建筑工程有限公司
广东省现代农业装备研究所
广东粤运交通股份有限公司
广东蔡伦造纸科技联合开发公司
广东太阳神集团有限公司
广东邮电职业技术学院
广州港集团有限公司
广州白云山明兴制药有限公司
广东鑫程电子科技有限公司
广东省中小企业局乡镇企业科技中心
国土资源部广州海洋地质调查局
广州市长途汽车运输公司
广州轻出集团有限公司
广东省丝绸进出口集团金业物业发展有限公司
广东省水产流通与加工协会
广州市白云出租汽车集团有限公司
中交四航局第二工程有限公司
广州白云国际机场股份有限公司旅客服务分公司
服务宗旨
服务理念
服务内容
2015服务指南

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人工智能、制造业升级、管理变革,你关注的都在这里!

时间:2018-03-24

3月16日上午,“新思维 新智造 新转型”暨改革开放40周年走进40家标杆企业活动高峰论坛在广州举行。此次活动由广东省企业联合会,广东省企业家协会指导,南方企业家商学院联合北策南企50人论坛、G7俱乐部主办。

 

广东省企业联合会、广东省企业家协会执行会长、南方企业家商学院院长刘镇河,南方企业家商学院执行院长蔡忠涛,知名讲师软实力研究院高级研究员熊友君、上海泰泽投资咨询有限公司执行董事何晓磊、广州书享界信息技术有限公司创始人邓斌以及企业家代表出席了活动。

 

刘镇河致辞

刘镇河在致辞中表示,2018年是中国改革开放40周年,广东省作为改革开放的前沿阵地,涌现了一大批优秀的企业和企业家,广泛宣传推广这些标杆企业的成功经验,有助于企业之间,互相借鉴,产生思想碰撞,助力企业升级转型。

 

蔡忠涛主持活动

 

熊友君发表《人工智能时代管理新思维》的演讲。熊友君认为,未来不管是工业还是日常生活,人工智能的影响会越来越大,数据会成为资产。新时代科技经济学倒逼管理创新。企业要转型,首先要有移动互联网思维,要掌握核心的数据。此外,熊友君用大量的案例来讲解如何实现企业的营销重构、产品重构、沟通重构、传播重构等。

 

熊友君讲授《人工智能时代管理新思维》

 

何晓磊从“制造业应该向苹果学什么?”开始,阐释了从生产到设计,中国制造企业转型的必经之路。在模拟时代,企业的利润取决于更多的生产,而在数字时代,利润取决于企划赚钱的商品。何晓磊从产品的功能、品质、成本三方面探讨了如何实现“大卖”且“赚钱”的产品。

 

何晓磊发表《从生产到设计,中国制造企业转型的必经之路》的演讲

 

邓斌以华为为例,用生动有趣的语言为企业家讲解了企业从文化、流程、组织与IT等层面展开管理变革,并剖析了华为持续成长30年的核心内涵:4个坚持——以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,持续自我批判;3个支柱——人才支柱、技术支柱、管理支柱;2个洞悉——洞悉人性本质,洞悉商业本质;1个原点——任正非回归自我认知局限的原点。

 

邓斌发表《致敬改革40年:我们从华为变革之道学到什么》的演讲

 

企业家被导师的精彩论点吸引住,一边认真听讲,一边不停地做着笔记。两个多小时的论坛结束后,企业家们纷纷说干货满满,不虚此行,并对商学院走访40加标杆企业的活动表示了浓厚兴趣和期待。


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